管理有广义和狭义之分，仁者见仁，智者见智；我们的行业性质、岗位需求甚至于日常工作中的某一环节，对管理都有其特殊要求，但大道至简，殊途同归。
唐太宗李世民在《旧唐书·魏徵传》提到：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。恰巧近期在拜读《三国志》和《三国演义》，从学管理的角度出发，对其中一人物印象颇深，亦史亦人，此人便是“枭雄”曹操，亦或“奸雄”“奸贼”。很多人认为他奸诈、毒辣、做事不择手段；我认为曹操更像一企业掌舵人，注重打造团队士气、识才爱才、虔诚纳贤、广纳言论、赏罚分明……。
几点感受，与大家分享。
师出有名
曹操把师出有名看的很重，当时为了得到汉献帝刘协，费了九牛二虎之力，尽管在他人看来汉献帝只是一摆设甚至是累赘。在我们的日常管理工作中同样需要师出有名，我们的“天子”是行业法规、条例等，是公司员工手册和一系列制度等，是服务合同和甲方要求等；工作中固然需要主动和创新，但不意味着大家可以天马行空、随心所欲。
大道至简的用人之道
曹操有句话：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”，其大概意思是：我广纳天下的文人武将，用正义之道去驱使他们，就可以做成任何事；正是由于曹操的唯才是举和延揽英才，才有其后的共济霸业，尤其值得称道。有些管理人员在具体的事务中，凡事亲力亲为，忙得不可开交；其实亲力亲为是作为管理者最为失败之处之一。公司各项工作的落实和完成，人是重中之重的一环；我觉得在管理工作中，识人用人能力尤为重要，管理者应根据每个人的优势和短板，充分调动其积极性，让其出色完成力所能及的工作，做到人尽其才、各尽其责。
以真心换真情，以"情"感人
曹操很少作诗，现存不足二十首，《短歌行》便是其一；“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今”。青青的是你的衣襟，悠悠的是我的爱心，因为你的缘故，让我思念到如今。曹操很重感情，或者说是很在乎和能人之间的感情，刘关张徐州大败之后，三人走散失联，曹操为了得到重情重义且能力超群的关羽，先后赠予其宅院、战马赤兔、黄金、绸缎、战袍、侯爵等；体现了曹操用人留人的魄力和胸襟。事实证明，曹操高瞻远瞩，用感情打动了关羽，由此才有了曹操在火烧赤壁败走华容道，而被念旧情重情义的关羽放一生路之说。
在我们日常工作中，有种行之有效且事半功倍的工作方法——以“情”动人。此方法适用于对待身边的任何人，这是一种使自己具有向心力的方法，就是要用自己真情打动别人，把自己的经历和想法与他人分享。大家间纵有各种差异，但贵在推心置腹，不论是否同路之人，是否话语投机，只要在身边朝夕相处的就应实实在在、以心交心。长此以往，大家在一起相处会觉得愉快，且从中受益。
正确的面对失败和挫折
官渡之战，曹操以少胜多，大败袁绍八十万大军，袁绍败亡，此为曹操的成名之战。赤壁之战，败走华容道，战败后曹操曾说：“将者，如同医者”。没有哪个医生天生医术精湛，只有医治过的人越多，见过的病例越多，经验越丰富，医术也就越高明。将者，如果没经过几次败仗，根本不会取得胜利，世上没有常胜将军，只有不断从战败中吸取教训，不断改进后方能获胜。
反观，在我们的管理工作中不也是这样吗？有成有败，有笑声也有泪水，有荣誉也有耻辱。我们不能因眼前短暂的成功而沾沾自喜，更不能为一时失败而一蹶不振。我以为最重要的是要目标坚定，头脑清醒，勿忘初心，戒骄戒躁；在败中悟己不足，接收并总结教训，改进后而获成功。如果还没有到达你想要的成功，肯定是咱们经历的失败还不够，亦或是咱们根本没有充分利用好失败和挫折。
只要大家团结一致、群力群策、攻坚克难，我们坚信雅洁的明天会变得更好。加油！