作为公司投标部的一员，我认为管理者首先要做好自身工作的管理。
好的开始是成功的一半，明确的工作计划如同文学创作中的大纲一样重要。对待工作要有一定的规划，根据事情的轻重缓急合理安排。从自身实际工作出发，投标作为公司业务拓展的重要一环，涉及人事、财务、项目管理等方方面面，要求我对公司必须有一个全面细致的了解，同时要制定相应的计划，例如，技术方案的编写、与财务人员对接相关数据、标书的审核等都需要提前计划。在此我分享一个我一直在用的方法：随时在手边放个日历，定期对自己的工作进行一下分解，标记整体工作下每个分项的完成时间节点，能有效提高工作效率。
说完了计划，不免就要说到执行，在执行过程中我觉得要做好以下两点：自律与执行力。很多工作都是重复性在进行，一次两次还好，次数多了就不免倦怠，出现工作效果大打折扣、落实不到位等情况，因此在工作中我们要端正自己的态度，加强自律，严格落实公司的规章制度，发扬积极向上的精神，让同事和领导信任，为接下来的工作奠定基础。
以过程为导向还是以结果为导向？不论是在工作还是生活中，我们经常会遇到这个问题。有时候经过努力后，得到的结果却差强人意，为此我们不能仅局限于一时的得失，要思考从这项工作中收获了什么？比如我们磨合了团队、拓展了新的服务范围、完善了公司资质等等。塞翁失马焉知非福，多思考从失败中收获了什么，才是最为重要的。
要定期对完成的工作进行复盘统计，看看整个工作中，有哪些是可以暂时放弃的，有哪些是需要团队合作的，如何更好地处理突发事件，如何优化工作计划等？一件事情的解决并不是结束，而是我们提升自身能力的绝好时机，在管理工作中要发扬“吾日三省吾身”的精神，不断提高自己的核心竞争力。
我认为管理不仅是管理他人，更是管理自己，一位优秀的管理者更是一位带头人，以自身的优秀去引领团队的前进，最终实现团队共创共赢。