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4、加强和各部门的沟通，平时多串门，不要局限在实习项目或所在部门，走出去，动起来。

公司领导对每一位新人都进行了点评，肯定了优点、指出了问题、给出了建议、提出了希望。

副总经理刘迁杰讲到，作为项目管理人员，要深入、全面了解所管理项目的情况，包括之前的和现在的，不仅要把现阶段的工作做踏实、做好，还要善于思考，不断推陈出新；要加强与甲方单位的沟通，甲方的认可与公司的认可同样重要。刘总建议新人要加强个人的学习能力和学习的主动性，多与其他兄弟单位优秀的管理人员沟通交流；要关注个人的发展，同时也要为公司的发展做贡献，在做好本职工作的基础上主动拓展业务；希望几位新人能给公司带来新能量、新活力、新发展。

副总经理高洪力讲到，各位新人到项目后首先要把所在项目的服务合同研究透，了解经营指标，这是开展工作的法宝；在管理团队时，要敢于亮剑、大刀阔斧、敢说敢作，做一个脱颖而出、与众不同的人；做一个工作干练、表达准确，有准备的人。

高总还对各位新人在学习方面提了几点要求：

总经理彭登峰讲到，项目管理可以分为三个层次：第一层，公司指哪打到，做得一般，缺乏自己的思考；第二层，能执行公司的管理要求，基本能达到预期的效果；第三层，不光能达到公司的要求，还有自己的想法和思考。希望新人将来都可以达到最高层次。彭总要求新人在管理方面要有创新，敢作敢为、敢打敢拼，要为自己确立人生的奋斗目标，要有野心、有魄力。最后，彭总指出，公司会为大家提供良好的平台和晋升空间，大家要做好准备、抓住机会；大家要不断学习、提高认知、勤于思考、善于思考、不断创新，这样才能站得更高、走得更远。

公司的核心竞争力就是人才，对于新进管理人员的培养一直是公司重点关注的工作。今年是公司发展很重要的一年，云顶集团yd1233将继续坚守“发展、持续发展”的初心，为员工提供好的平台和服务，促进员工个人的发展和企业的持续发展。